CEO & Executive Advisory
Herausragendes Leadership entscheidet sich an der Schnittstelle zur Kommunikation. Jede strategische Entscheidung ist nur so gut, wie ihre Akzeptanz bei den Stakeholdern und der Öffentlichkeit. MARTEN. RESCH. beraten und begleiten CEOs, Vorstände, Geschäftsführer*innen, Gesellschafter*innen und die NextGen in Familienunternehmen in allen Fragen der internen und externen Positionierung, bei der Kommunikation von Strategie und Change, im Umgang mit Medien und Krisen und in allen kommunikativen Sondersituationen.
Positionierung
Im Top-Management gibt es keine Schonfrist mehr. Gemessen wird ab dem ersten Tag. Früher gab es 100 Tage zur Einarbeitung. Heute nicht mehr. Der Job des CEO beginnt 100 Tage vor Amtsantritt. In dieser Zeit müssen die entscheidenden Weichen gestellt werden für Reputation und Akzeptanz. Es geht um Fragen der Rolle, der Differenzierung zu Vorgängern und anderen Vorständen. Es geht um ein klares Programm für das erste Jahr im Amt.
Die Übernahme der Verantwortung ist also mehr als ein Datum. Es ist der Endpunkt eines ganz persönlichen Positionierungsprozesses und der Startschuss für ein ganz persönliches Storytelling als Chefin oder Chef des Unternehmens.
MARTEN. RESCH. gestalten mit ihren Klienten die 100 Tage vor dem ersten Arbeitstag. Damit ab dann die Story stimmt.
Krise
Eine Krise eskaliert selten, weil ein Fehler passiert ist. Sondern meist wegen der Reaktion darauf. In der Krise gilt es deshalb, die Mechanik der öffentlichen Meinung strategisch und bewusst zu steuern. Die richtigen Antworten auf die kritischen Fragen der Öffentlichkeit und anderer Stakeholder zu haben. Und diese Antworten dann überzeugend zu kommunizieren.
MARTEN. RESCH. scannen für ihre Klient*innen regelmäßig Krisenpotentiale und erstellen Reaktionsszenarien. In akuten Krisen sind sie rund um die Uhr bei ihren Klient*innen und beraten sie bei den strategisch wichtigen Entscheidungen. Im Fall der Fälle gestelalten sie auch den Schritt zur Verantwortungsübernahme und einem Rücktritt, damit die Reputation nicht irreparabel beschädigt wird.
Medien
Im Top-Management ist man heute sofort im Fokus der Medien. Die besondere Verantwortung einer/eines CEO oder Vorstands ist für Journalisten schon Story genug. Dazu kommen hohe Vergütungen, Herausforderungen in der Entwicklung des Unternehmens, die geopolitische Positionierung des Unternehmens oder Fragen der persönlichen Lebensführung.
Die Medien finden alles interessant und machen eine Berichterstattung nicht von der Zustimmung der betroffenen Personen abgängig. Daher sollte das Top-Management die Berichterstattung über das eigene Tun strategisch und bewusst steuern - bis hin zu den Kanälen in den sozialen Medien.
MARTEN. RESCH. sind mit ihrer Erfahrung als langjährige Journalisten und Kommunikatoren persönlich an der Seite ihrer Klient*innen.
Medientraining
In kürzester Zeit muss ein Interviewpartner auf die Fragen der Journalisten antworten. In diesem Moment bricht oft alles zusammen, was man sich an Argumenten zurecht gelegt hat. Die Folgen eines solchen Interviews können für Wochen die Schlagzeilen beherrschen.
In seinem konsequent journalistischen Medientraining bereitet Markus Resch unsere Klientinnen und Klienten auf genau diese Situation vor. Mit ihren Übungen vor einer Kamera erleben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein Sperrfeuer kritischer Fragen – und sie trainieren, wie sie damit umgehen.
Das Medientraining bietet Insider-Einblicke in die Arbeitsweise der Journalisten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erkennen, wie die Medien ‚ticken‘ und wie man strategisch klug darauf reagiert. Und sie trainieren mit einem journalistischen und rhetorischen Profi reale journalistische Formate wie Statements, Interviews, Schalten, Podcasts oder Talkshows. Sie erhalten ein klares und schlüssiges rhetorisches Tool-Set, mit dem sie in Zukunft in den Medien auftreten.
Zu den entscheidenden Bühnen des Top-Managements gehören auch Reden und Keynotes. Markus Resch bereitet CEOs mit Inhalt und Performance auf diese Auftritte vor.
Strategie
Die Strategie ist da. Der entscheidende Punkt für eine erfolgreich Umsetzung ist die Kommunikation. Bis zur Erreichung des strategischen Ziels sind oft drei bis fünf Jahre definiert. Die Kommunikation muss den Bogen über diesen Zeitraum spannen - gegenüber der internen und externen Öffentlichkeit des Unternehmens.
Der / die CEO muss die Strategie mit einem langen kommunikativen Atem begleiten. Nur dann wird sie zum Erfolg. MARTEN. RESCH. begleiten Strategieprozesse mit den analytischen Blick von Kommunikatoren und entwickeln und begleiten den Kommunikationsprozess als persönliche Ansprech- und Sparringspartner des Top-Managements.
Stakeholder
Endlich CEO -aber wer sind meine Stakeholder? Das sind mehr als nur der Betriebsrat und die Aktionäre. Ein/e CEO hat im Schnitt mindestens 25 essentielle Stakeholdergruppen. Und alle verlangen Kommunikation.
Diese Kommunikation muss gemanagt werden. Damit die Stakeholder die wichtigen strategischen Entscheidungen im Unternehmen unterstützen und im Fall einer Krise zuverlässig an der Seite der / des CEO stehen.
MARTEN. RESCH. entwickeln für ihre Klienten einen Stakeholder-Kompass und gestalten den Kommunikationsplan für ein erfolgreiches Stakeholder-Management.
Change
Nur 20% der Change-Prozesse in Unternehmen sind erfolgreich. Das ist das Ergebnis einer Studie von Porsche Consulting. Meist scheitert der Change, weil eine konsistente Kommunikation fehlt - häufig angefangen an der Unternehmensspitze. Die Notwendigkeit und die Wege der Veränderung kommen bei der Zielgruppe nicht an.
Erfolgreicher Change ist eine Aufgabe für das Top-Management. MARTEN. RESCH. begleiten Change-Prozesse mit der Storytelling-Kompetenz von Kommunikatoren.
NextGen
Ein besonderes Augenmerk der internen und der externen Öffentlichkeit liegt auf der nächsten Generation in Familienunternehmen. Wenn sie Verantwortung im Managament, in Aufsichtsratsgremien oder in Familienausschüssen übernehmen, stehen sie vor einer Vielzahl an Herausforderungen.
Die NextGen sollte sich im Verborgenen entwickeln könne, dann aber zum rechten Moment mit einer überzeugenden Story, den richtigen Botschaften und dem passenden Auftritt in der Öffentlichkeit präsent sein.
MARTEN. RESCH. beraten und begleiten die Nachfolgegeneration in allen Phasen ihrer Entwicklung - bis zum Moment der Übernahme von Verantwortung.
Johannes Marten
begann seine berufliche Laufbahn als Journalist bei Axel Springer. Er begleitete als Sprecher und Berater Unternehmerinnen und Unternehmer und CEOs in der Medienarbeit, bei der Erarbeitung und Vermittlung von Strategien und in Krisensituationen.
Markus Resch
war viele Jahre ZDF-Journalist. Er bereitet Unternehmer/innen, CEOs und Geschäftsführer/innen mit journalistischen Medientrainings auf erfolgskritische Auftritte vor und arbeitet mit ihnen systematisch an ihrer Persönlichkeit.
Unser Selbstverständnis
MARTEN. RESCH. arbeiten vertrauensvoll wie Anwälte und mit der
kommunikativen Schlagkraft von Journalisten.
Unsere Mission
Wir helfen Ihnen, mit der Kraft Ihrer Botschaften und
mit Exzellenz im Auftritt Ihre persönlichen Ziele zu erreichen und kritische Situationen erfolgreich zu meistern.
MARTEN. RESCH.
Reach us on WhatsApp
Berlin
Unter den Linden 39
10117 Berlin
+49 30 57701661 0
Frankfurt
Opernturm
60306 Frankfurt
+49 69 6677 48 115
Stuttgart
Königstraße 1A
70173 Stuttgart
+49 711 26371663