CEO & Executive Advisory

Im Top-Management gibt es keine Schonfrist mehr. Gemessen wird ab dem ersten Tag. Früher gab es 100 Tage zur Einarbeitung. Heute nicht mehr. Der Job des CEO beginnt 100 Tage vor Amtsantritt. In dieser Zeit müssen die entscheidenden Weichen gestellt werden für Reputation und Akzeptanz. Es geht um Fragen der Rolle, der Differenzierung zu Vorgängern und anderen Vorständen. Es geht um ein klares Programm für das erste Jahr im Amt.

Die Übernahme der Verantwortung ist also mehr als ein Datum. Es ist der Endpunkt eines ganz persönlichen Positionierungsprozesses und der Startschuss für ein ganz persönliches Storytelling als Chefin oder Chef des Unternehmens.

MARTEN. RESCH. gestalten mit ihren Klienten die 100 Tage vor dem ersten Arbeitstag. Damit ab dann die Story stimmt.

Eine Krise eskaliert selten, weil ein Fehler passiert ist. Sondern meist wegen der Reaktion darauf. In der Krise gilt es deshalb, die Mechanik der öffentlichen Meinung strategisch und bewusst zu steuern. Die richtigen Antworten auf die kritischen Fragen der Öffentlichkeit und anderer Stakeholder zu haben. Und diese Antworten dann überzeugend zu kommunizieren.

MARTEN. RESCH. scannen für ihre Klient*innen regelmäßig Krisenpotentiale und erstellen Reaktionsszenarien. In akuten Krisen sind sie rund um die Uhr bei ihren Klient*innen und beraten sie bei den strategisch wichtigen Entscheidungen. Im Fall der Fälle gestelalten sie auch den Schritt zur Verantwortungsübernahme und einem Rücktritt, damit die Reputation nicht irreparabel beschädigt wird.

Im Top-Management ist man heute sofort im Fokus der Medien. Die besondere Verantwortung einer/eines CEO oder Vorstands ist für Journalisten schon Story genug. Dazu kommen hohe Vergütungen, Herausforderungen in der Entwicklung des Unternehmens, die geopolitische Positionierung des Unternehmens oder Fragen der persönlichen Lebensführung.

Die Medien finden alles interessant und machen eine Berichterstattung nicht von der Zustimmung der betroffenen Personen abgängig. Daher sollte das Top-Management die Berichterstattung über das eigene Tun strategisch und bewusst steuern - bis hin zu den Kanälen in den sozialen Medien.

MARTEN. RESCH. sind mit ihrer Erfahrung als langjährige Journalisten und Kommunikatoren persönlich an der Seite ihrer Klient*innen.

In kürzester Zeit muss ein Interview­partner auf die Fragen der Journa­listen antworten. In diesem Moment bricht oft alles zusammen, was man sich an Argu­menten zurecht gelegt hat. Die Folgen eines solchen Interviews können für Wochen die Schlag­zeilen beherrschen.

In seinem konsequent journa­listischen Medien­training bereitet Markus Resch unsere Klientinnen und Klienten auf genau diese Situa­tion vor. Mit ihren Übungen vor einer Kamera erleben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer ein Sperrfeuer kritischer Fragen – und sie trainieren, wie sie damit umgehen.

Das Medientraining bietet Insider-Einblicke in die Arbeitsweise der Journalisten. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erkennen, wie die Medien ‚ticken‘ und wie man strategisch klug darauf rea­giert. Und sie trainieren mit einem journalistischen und rhetorischen Profi reale journa­listische Formate wie State­ments, Inter­views, Schalten, Podcasts oder Talk­shows. Sie erhalten ein klares und schlüssiges rhetorisches Tool-Set, mit dem sie in Zukunft in den Medien auftreten.

Zu den entscheidenden Bühnen des Top-Managements gehören auch Reden und Keynotes. Markus Resch bereitet CEOs mit Inhalt und Performance auf diese Auftritte vor.

Die Strategie ist da. Der entscheidende Punkt für eine erfolgreich Umsetzung ist die Kommunikation. Bis zur Erreichung des strategischen Ziels sind oft drei bis fünf Jahre definiert. Die Kommunikation muss den Bogen über diesen Zeitraum spannen - gegenüber der internen und externen Öffentlichkeit des Unternehmens.

Der / die CEO muss die Strategie mit einem langen kommunikativen Atem begleiten. Nur dann wird sie zum Erfolg. MARTEN. RESCH. begleiten Strategieprozesse mit den analytischen Blick von Kommunikatoren und entwickeln und begleiten den Kommunikationsprozess als persönliche Ansprech- und Sparringspartner des Top-Managements. 

Endlich CEO -aber wer sind meine Stakeholder? Das sind mehr als nur der Betriebsrat und die Aktionäre. Ein/e CEO hat im Schnitt mindestens 25 essentielle Stakeholdergruppen. Und alle verlangen Kommunikation.

Diese Kommunikation muss gemanagt werden. Damit die Stakeholder die wichtigen strategischen Entscheidungen im Unternehmen unterstützen und im Fall einer Krise zuverlässig an der Seite der / des CEO stehen.

MARTEN. RESCH. entwickeln für ihre Klienten einen Stakeholder-Kompass und gestalten den Kommunikationsplan für ein erfolgreiches Stakeholder-Management. 

Nur 20% der Change-Prozesse in Unternehmen sind erfolgreich. Das ist das Ergebnis einer Studie von Porsche Consulting. Meist scheitert der Change, weil eine konsistente Kommunikation fehlt - häufig angefangen an der Unternehmensspitze. Die Notwendigkeit und die Wege der Veränderung kommen bei der Zielgruppe nicht an.

Erfolgreicher Change ist eine Aufgabe für das Top-Management. MARTEN. RESCH. begleiten Change-Prozesse mit der Storytelling-Kompetenz von Kommunikatoren. 

Ein besonderes Augenmerk der internen und der externen Öffentlichkeit liegt auf der nächsten Generation in Familienunternehmen. Wenn sie Verantwortung im Managament, in Aufsichtsratsgremien oder in Familienausschüssen übernehmen, stehen sie vor einer Vielzahl an Herausforderungen.

Die NextGen sollte sich im Verborgenen entwickeln könne, dann aber zum rechten Moment mit einer überzeugenden Story, den richtigen Botschaften und dem passenden Auftritt in der Öffentlichkeit präsent sein.

MARTEN. RESCH. beraten und begleiten die Nachfolgegeneration in allen Phasen ihrer Entwicklung - bis zum Moment der Übernahme von Verantwortung.